日前，威孚高科针对团体新晋的15位干部睁开了为期180天的专项才能晋升培训，赞助他们尽快实现从“小我进献者”到“团队办理者”的脚色改变，以更好地落实“办事计谋、办事营业、办事员工”的人材计谋，知足公司计谋成长对人材扶植的需要，培育一批具备高效带领力的复合型办理人材。
专项培训与中欧国际工商学院配合协作，接纳“线上”、“线下”相连系的培训体例，环绕“管己“、“办事”、“管人”三大主题系列课程睁开。培训进程中，全部名目融会积分办理情势，从线上到线下，从培训到理论，将进修功效与经营办理可视化，引入合作机制，充实变更学生进修的主动性。列位学生操纵碎片时候自我进修晋升，把课程内教学的常识点做好进修条记，按期以任务坊的情势集合回首总结、功效分享交换，节流了大批培训用度与人力本钱。培训构造者按期停止进修访谈，实时领会大师阶段进修收成、当真清算归结大师反应的培训倡议、把握进修静态，构成访谈报告，延续改良培训办理任务。学生每阶段步履进修实现后的交换分享会上，按小组情势显现步履进修报告总结，把对该阶段内的进修内容要点和现实任务利用案例，停止进修功效分享，把学到的常识点学乃至用，经由过程导师的出色点评与悉心指点，拓宽了办理思绪，处理了现实任务中的猜疑，不时晋升履职才能。