为更好的践行太极实业“1+5”（即对峙以德为先这一重要前提，凸起专业上风、务虚风格、协作精力、开辟认识和办理才能五项修炼）企业人材观，同步提升企业人材本质，强化企业人材步队扶植。太极实业多点发力，对人材选、育、用、留的每一个关键停止针对性设想，并经由进程常态化地推动，进步公司人材品质。
一完美选人机制。经由进程订正公司雇用轨制，肯定选人规范。以测、笔、面、谈等体例对应聘者停止多维度、综合性评价；二展开育人培训。以“干部办理才能提升”和“青年人材筑基赋能”专项工程为抓手，提升人材办理和手艺才能。同时，将手艺培训的内容与师资的挑选权限下放至部分，构造人事部停止进程跟进和评价查核，压实岗亭义务与才能，打造专业上风;三是丰硕用人体例。以绩效办理为抓手，指导人材重任务进程更重任务效果；以严重工程名目、重点攻关名目为冲破口，对人材停止平面化考查和利用；以公道化倡议的征集为平台，鼓动勉励员工将开辟认识付诸为立异理论；四是进步留人材能。以行政职级提升来保证企业构造架构的杂乱无章，以岗亭职级提升来填补行政职级对员工鼓励的缺乏。成立健全太极实业带领干部静态办理机制，经由进程带领干部选任的全程纪实，做到民主、公然、合作、择优。