飞而康自动呼应财产团体对于展开对标一流企业办理晋升步履的安排和请求，实时研讨肯定对标进修打算，明白威孚高科作为进修工具，并于4月下旬正式开启“飞而康对标威孚高科精益出产办理”专题进修步履。
在4月22日，两边于威孚高科机器体系奇迹部正式停止对标进修步履启动会，现场签订了对标进修义务书，财产团体副总裁、飞而康董事长刘涛与威孚高科副总司理胥胜一路列席启动会。刘涛请求，飞而康团队要带着义务、带着方针、带着体系向威孚高科对标进修，各本能机能部分要做到义务清单化、使命名目化，经由进程“上门来学、请归去教”，实在把对标进修做深、做细，真正学有所获、学出效果。飞而康总司理沈于蓝因出差在外，特意以现场连线体例参会。他表现，展开对标进修步履是有用应答新情势新挑衅、完成提质增效的主要抓手。他亲身担负对标进修步履组组长，率领飞而康办理团队爱护保重这次来之不易的进修机遇，自动作为、狠抓落实，经由进程这次进修步履，实在鞭策企业高品质成长，加强焦点合作力。胥胜在启动会现场先容了威孚高科汗青沿革，针对企业精益出产理念停止重点论述，并明白了“坦诚间接地问、毫无保留地教”的互动原则。
启动会后未几，两边疾速反映，在4月25至27日集合展开了为期3天的精益出产培训与现场分组会商。来自威孚高科的专业讲师聚焦代价流打算、规范化功课、丰田真空泵名目开辟分享、机器拆卸失效阐发手艺和防错体系等五大方面停止专题培训，飞而康各部分担任人和主干共20余人到场，培训内容取得了大师的分歧好评，较好表现了“上门来学”。
进入5月，飞而康又约请威孚高科团队停止现场调研和集合会商。飞而康总司理沈于蓝列席会商会，他请求飞而康团队根据拟定好的对标晋升打算，实在保障对标步履落地失效。调研现场，威孚高科观赏了飞而康出产车间，并开端会商构成了5项以降本增效为目标的改良名目，真正做到了“请归去教”。
颠末近几年的良性成长，飞而康面临稳步晋升的企业范围与不时变更的内部情势，对峙向办理要品质、要效益、要成长。这次对标进修步履，以威孚高科成熟妥当的出产办理经历，指点晋升飞而康出产制作进程，助力飞而康完成不变、高效、低报废的产物出产与托付，无力鞭策飞而康向具备环球合作力的一流企业迈进。